「リアルな」カーボンニュ―トラル取り組みの現時点／コヅカテクノ 小塚社長講演
あくまで「働く環境整備の結果論、節電対策が奏功」を繰り返し強調
３月１日、日本金型工業会中部支部所属のイーグル会総会（※本紙３面参照）が開かれ、第２部の記念講演では講師にコヅカテクノ（名古屋市港区）の小塚義典社長を招き、「脱炭素社会に向けた取り組み」がテーマとなった。
コヅカテクノは昨年、名古屋市からＳＤＧｓを推進している企業として表彰され、今年２月には車体協和会（トヨタ車体）において、これまでのカーボンニュートラル対策が評価され87社の中から優秀事例に選ばれている。１９６５（昭和40）年生まれ、38歳で社長に就任し20年が経つ小塚社長は、同業者（金型メーカー）らを前に、「基本的には真面目に話すが、ざっくばらんに発表していきたい」として、まずは企業がカーボンニュートラル（以下、ＣＮ）を行うメリットとして次の５つを挙げた。■企業価値の向上＝責任をもって対処する姿勢■従業員のモチベーション向上（自覚の向上）＝従業員に伝える方法の工夫■メディアで取り上げられる機会が増える＝ブランド力向上、宣伝■新たなビジネスの創出＝さまざまな業界と接点（情報発信）■持続的な資源の確保（持続可能な経営）＝経費削減（儲けることが本題）。これらを前提に事例紹介を展開する中から、「リアルさ」が垣間見えたＣＮトークを、いくつかクリッピングしてみた。
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――きっかけは、建築から50年、30年以上経過した工場の節電対策とＩＳＯ１４００１の活用でのＣＯ２排出量の把握を２００９年から行っており、ＣＮへ取り組みやすい環境があり、そもそもは働く環境整備の結果論が節電対策につながった。
――「節電は儲かる」。電力費が７年間で１５００万円あまり削減。節電で経費節減、工夫をした投資で利益につなげる。これまでの投資は一部を除き１～２年で回収できている。早く取り組むことが収益に反映される。
――金型メーカーのエネルギー使用の主力は電力。８年間で半減を達成している。「コツコツ取り組む」がポイント。
――電気使用量が何によって発生しているか知ることが大切。夏季はエアコンだけではない。遮熱対策によるコンプレッサー室の環境整備と使用方法により低減。コンプレッサー装置を新設するだけでなく、節電のための工夫を周辺にも取り入れる。
――費用最小限に「知恵と体を使って取り組む」。経費低減を目的にＣＮ取り組みの知恵を社員から募集しコツコツと継続し成果を得る。技術集団の金型メーカーとしては社員の有資格者が工事作業を実施して経費低減。
――社員に取り組みを知らせる。まずは社長（会社）が始める。それから社員を巻き込み改善提案を募り一体感を高める。会社情報は誰でも見ることができるよう、社員・来客が通る階段に情報掲示。
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これら一例をふまえ、小塚社長は取り組みのポイントを、■50人規模の事業所では社長自らが考え・判断・行動する→節電で経費節減■２００９年ＩＳＯ１４００１認証取得から考え始めた節電対策（ＣＯ２排出量の把握）■２０２２年９月にＴｉｅｒ１会社からの指導で始めたＳＤＧｓ活動が成果（ＣＮの情報提供）■ＣＮは「まずやってみる」。開始時は工場に宝の山が多くある。少額投資で大きな成果、と挙げ、「いつも、これ以上はできないと思いながらやってきた。ＣＮ活動は無駄・ロスの排除から始める」が、「儲ける取り組み」に繋がるとまとめた。
▲示唆に富んだ話を展開する小塚社長
2023年3月24日
