ユーザー通信235号6面 瀬峰５Ｓ、ふたたび ――
瀬峰５Ｓ、ふたたび ――
サンドビックソリューションウェビナーで独自ルール実例紹介
サンドビックソリューションウェビナーでは９月21日、「競争力をもたらす『究極の５Ｓ』」と題し、サンドビック・コロマント製品を製造する瀬峰工場（宮城県栗原市）で取り組んでいる５Ｓ活動を紹介、配信した。
瀬峰工場は、５Ｓを究めることで工場に改革をもたらし、見た目をキレイにするばかりでなく、現場力全体の底上げを実現した。２０００年から行った改革後も妥協することなく、さらなる改善のため活動を続けている。
「瀬峰工場の５Ｓ」といえば、かつては頻繁に講演会やセミナーで聴講する機会の多かったベストセラー的な題目で、どちらかといえば、そこに至るまでのストーリー性が強調されていたが、今回は、サンドビックツーリングサプライジャパンの石原孝一社長により、その理念、そして実際の様々な事例が上書きされ、語られた。
５Ｓは現場力の鏡であると標榜するなか、「５Ｓの乱れとは？」「見せかけの５Ｓ」を指摘した上で、「本物の５Ｓをいかに定着させるか」については、「本や他社からのコピーではない独自のものをつくり上げることを目標」とし、11年の改革チームが当時、10個の独自ルールを策定、19年には14個に更新された。
「５Ｓ瀬峰の鉄則・その３」を紹介すれば、入れるからごちゃごちゃしてしまう「工具箱を使ってはいけない」とあり、工具類、キャビネット棚は形跡管理（輪郭で置き場の徹底）、そして小さなパーツ類は「上州屋方式」を採っている。
これは釣り具販売店の上州屋の陳列スタイル、棚構成に由来し、釣りが趣味の社員によるアイデアだったという。
2021年10月25日
